我是学机械和热处理的，于1989年进入铁流热处理车间。彼时，公司仍保留着传统的手工上下料方式，面对那重达两三百斤的零件，每一次搬运都艰难无比，有时会累得鼻腔充血，那些日子，汗水与血水交织，成为我初入职场的深刻印记。

        犹记得，当年厂里流传着一句令人热血沸腾的口号 ——“厂兴我荣，厂衰我耻”。这句标语，绝非仅仅流于形式，而是深深烙印在每一位员工的心中。那时的工厂地势相对低洼，每逢暴雨侵袭，极易积水，每逢此种情景，无需任何人组织号召，全体员工都会自发地投身到抗洪行动中。

        张董事长非常重视人才培养，精于用人、育人，对我也悉心栽培，从车间调入办公室任主任时，他一有机会就带我增长见识，以极大的耐心给予我循序渐进的引导，积累经验，我方能从容应对各方关系，对我如此，对其他人员亦是如此。“让年轻人上”也是贯彻企业发展之路，企业每年都要招收新的大学生，并引入优秀的人才为公司助力。

        在八九十年代，钢材供应受计划经济体制的严格管控，购买钢材需要层层审批，获取批条。而当时作为乡镇企业的我们买钢材更是难上加难。张董事长为了保障工厂的正常运转，四处奔波，努力拓展人脉、打通关系。当时“一杯酒抵一吨的指标”，张董事长为了促成合作，接连举杯，导致突然身体失去平衡，重重地摔倒在地，瞬间鲜血如注......可以说铁流是他用生命拼出来的。

        当年的展会都是国营企业参展，作为乡镇企业的铁流连参展的入场券都拿不到。但张董事长不愿错失这个推广企业的机会，带着我们在展会场外摆起摊位。可场馆管理人员一旦发现，便会前来驱赶，个别同行恶意竞争，故意破坏我们的展品。即便如此，张董事长也从未有过一丝退缩，继续坚守，由此逐步打开铁流的市场。连年实现大幅增长，从创业初期的区区几十万，一路飙升至千万大关（80年代末）。

        公司效益渐入佳境，张董事长始终将员工福利放在心上。但凡当时市面上能想到的生活物资，我们都作为福利发给员工。每次发福利的时候，员工们满心欢喜，将物品绑在自行车后座，一路骑行回家。沿途，周边村民望着那满载而归的景象，眼中满是羡慕。尤其是春节前夕，大家大包小包地带着厂里发的福利回家，连年货都不用买了。“西湖离合器”的食堂是西湖区第一家免费企业食堂。

        随着公司不断发展，渐渐有了外地员工。在当年，春运车票一票难求，想买到一张回家的票谈何容易。为了让外地同事都能顺利返乡过年，我们发动家属一起前往火车站排队，手中紧紧攥着介绍信，一心只为给大家解决购票难题，让每一位外地员工都能踏上回家的列车。

        回顾公司四十年来的成功之路，我认为主要归因于两件关键之事。其一是“专”，是对产品专注深耕，我们公司这么多年一直聚焦离合器这一主营产品，在该领域精研技术、打磨品质。其二，则是对员工关怀备至，张董事长将员工视为家人，员工们也将铁流当作自己的家，大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动企业不断进步。

        所谓“打江山难，守江山更难”， 如今，企业在新一代领导人国董的领导下，不断进行产业升级迭代，一座5G黑灯工厂拔地而起，让我们对企业的发展更具信心，相信铁流能闯出一条新路，成为百年企业。